西部重工召开2021年上半年经济运行分析会
7月10日上午，西部重工组织召开2021年上半年经济运行分析会议，总结分析上半年生产经营工作，剖析经营工作存在的问题和短板，研判市场情况，部署下半年经营工作。
会上，生产运营管理部、财务部、质量管理部、机械制造研究院、新能源装备营销部、冶金装备营销部分别汇报了上半年经济运行、财务状况、质量管理、科技创新、销售工作总结分析及下半年重点工作安排。酒泉天成公司、机械制造分厂、铸铁分厂汇报上半年经济运行分析及下半年经营计划。党委办公室对上半年督导督查情况进行总结，向财务部、酒泉天成公司、榆钢机修分厂、精益制造平台四家优胜单位颁发流动红旗。
会议指出，西部重工在集团公司党委的坚强领导下，严格落实集团公司决策部署，积极应对市场变化，及时提出“上半年保收入、下半年保利润的经营策略”，3月份全面启动“大干四个月，全面实现时间过半任务过半，向建党100周年献礼，为完成年度任务目标奠定坚实的基础”的专项活动，全体干部职工勠力同心、奋勇拼搏、真抓实干、主动作为，在大家的共同努力下，经受住了考验，取得了历史同期最好的经营成绩，实现了时间过半、任务过半的预期经营目标。
孔祥锐同志结合当前经营形势、市场形势、面临的困难，对如何做好下一步工作，提出具体要求。首先，应该感谢大家，各个经营单元、各个党支部、管理技术团队发挥了主观能动性，大家想事干事，确实采取了很多行之有效的办法，使我们取得很好的经营结果，主要指标收入、利润和劳动生产率都大幅提升，职工收入也大幅增长。成绩是主要的，没有大家的努力，辛勤的付出，就不可能实现时间过半、任务过半的既定目标。今天召开经济活动分析，一方面是总结成绩、寻找差距、制定目标、明确方向、统一思想，另一方面是给大家鼓劲加油，气可鼓不可泄。西部重工在集团公司党委的坚强领导下，结合自身实际情况，积极主动地开展工作，3月份全面启动“大干四个月，全面实现时间过半任务过半，向建党100周年献礼，为完成年度任务目标奠定坚实的基础”的专项活动，从经营的结果来看，达到了预期效果，实现了时间过半任务过半的目标，是我们近十年的最好水平。下半年的经营，依然是喜忧参半。不能有任何丝毫的懈怠和骄傲自满。上半年已经翻篇，进行总结的目的就是要找出差距、制定措施。上面发言的几家单位，成绩总结到位准确，问题查摆符合实际，措施制定量化明确、有针对性。要求各单位，组织骨干，包括班组长在内，结合公司情况，针对各自的实际情况，认真分析和研判，两眼向内主动分析和剖析存在的问题，有针对性的制定可落地的可执行的措施，按照“五定三不推”的工作方法，抓落实、抓落地。
孔祥锐强调，党委督导督查，就是要看职代会上行政和党委提出的重点工作以及公司安排的其他工作落实得怎么样？讲得再多、说得再多，不去抓落实都是空谈。好了不知道怎么好的？坏了也不知道怎么坏的？只讲成绩，不看差距，始终无法进步。传统的装备制造产业，唯有不断改革创新，持续推进“三化”改造，才能不断发展壮大。今年公司重点实施的“三大中心”、“三张名片”已初具规模，我们跟上了这一轮“三化”改造的步伐。新能源产业近几年发展势头凶猛，要通过时间换空间，以3D打印项目为契机，拉开西部重工“十四五”转型升级的序幕，筑牢现有产业根基，大家都要积极融入、建功立业。现在订单充足，材料价格稳定，市场形势非常有利，大家都要争先恐后的把指标干上去。新能源板块在手项目，抓紧时间启动采购，新能源系统要全力以赴组织生产，庆阳公司争取8月2日前投产，为公司目标的实现再奠定一个基础。
孔祥锐指出，党委的工作就是把方向、管大局、促落实，经理层的工作就是谋经营、抓落实、强管理，各级的责任很明确，一定要按照要求，实实在在、脚踏实地把工作干好。今年是西部重工“十四五”发展中，转板上市最关键的一年，不能错过这个时间，否则就会前功尽弃。我们已经进入“新三板”创新层，今年达成目标进入精选层，再稳定运行一年就可以具备转板条件。转板上市，是为了企业更好的融资，更高质量的发展，必须坚定不移往前推进。各单位都要落实经营主体责任，在公司党委的正确领导下，各个党支部都要全力以赴，全面向经营奋斗目标冲刺，依法依规，真抓实干，主动作为。要利用好一切资源，充分调动职工的积极性，形成合力和凝聚力。完成好的单位要百尺竿头更进一步、多做贡献，要向榆钢机修分厂学习，在奋斗指标的基础上增长8%-10%，如果每个团队都按照榆钢机修这样的团队去管理，公司就更加有信心、更有底气；差距较大的单位要快马加鞭、迎头赶上。需要公司协调解决的事项要主动提出，部门要主动做好服务协调监督评价工作，为基层创造条件，分厂要不用扬鞭自奋蹄，制定措施真抓实干，要主动的自动自发的去做，发自内心把自己的事干好，以更高的标准和要求完成公司下达的各项任务。取得的成绩，来之不易，我们要倍加珍惜。要把集团公司领导的鼓励和要求，当作鞭策我们的动力和前进的方向。方向是正确的，措施是得力的，有集团公司的大力支持，在大家的共同努力下，西部重工一定会朝着既定方向发展、一定会实现既定目标、迈上更高的台阶、创造更辉煌的成绩。
西部重工总经理白天雄主持会议，做了总结发言。对发言单位材料进行了点评，对各单位的工作亮点表示充分肯定，同时对下半年工作提出要求。一是各经营单元要认真落实“坚持党建统领、安全第一、质量至上、环保优先、设备保障、销售龙头、连续生产、利润为本”的经营方针以及“党建统领、依法依规、系统化管理、常态化履职”的安全生产指导方针，建成自主主动的大安全管理格局，严抓7个100%履职”；二是经营层要强化市场研判能力及应变能力；三是冶金系统各经营单元及销售部门要有居安思危的意识；四是各相关部门要加强回款工作，扭转下半年资金压力巨大的局面；五是各部门要发挥一盘棋思想，全面整合各项资源，为实现14.4亿向18.8亿的跨越做好人力资源、资金、订单、技术等的支撑。
会议号召全体党员和广大干部职工以更坚定的信心、更务实的作风、更勤奋的努力、更高效的工作认真抓好各项工作落实、落地，真抓实干、主动作为，全面向经营奋斗指标冲刺，全面完成各项既定目标，为顺利实现转板上市奠定坚实基础。
